Ketika ingin menentukan sebuah kebijakan yang diambil maka perlu untuk melihat hasil kebijakan yang telah diterapkan sebelumnya. Selain itu, studi kasus juga bisa dilakukan dengan melihat kebijakan yang digunakan oleh pihak lain dalam mencapai tujuan yang dipunyai.
Hal ini juga perlu dilakukan di dalam bisnis untuk mengambil keputusan. DI mana melakukan analisis kompetitor perlu dilakukan sehingga bisa membantu untuk membuat rancangan strategi pemasaran yang lebih efektif dan bisa menemukan peluang bisnis untuk meningkatkan keuntungan yang bisa didapatkan.
Dalam menganalisa kompetitor tersebut ada banyak aspek yang perlu diperhatikan meliputi berikut ini:
- Target pasar perusahaan
Aspek pertama yang perlu diperhatikan adalah target pasar yang dipunyai oleh perusahaan pesaing. Setiap bisnis mempunyai target pasar, penjualan, dan juga pendapatan yang diproyeksikan sehingga menggunakan promosi yang bisa membantu untuk mencapai hal tersebut.
Melakukan analisa pada kompetitor tentunya perlu untuk mengetahui hal tersebut utamanya untuk target pasar bisnis yang dipunyai. Dengan mengetahui target pasar tersebut, Anda bisa menentukan jenis kompetitor yang dipunyai karena bisa mempunyai target pasar yang sama dengan produk yang berbeda atau sebaliknya dengan produk yang sama tetapi target pasarnya yang berbeda.
- Produk dan layanan
Untuk melakukan analisis kompetitor tentunya perlu untuk mengetahui produk dan layanan yang dipunyai oleh pesaing bisnis yang dipunyai. Hal yang akan membedakan Anda dan bisnis dari kompetitor adalah dari produk atau layanan yang ditawarkan. Baik dari kualitasnya, brand image yang dipunyai, hingga juga harga yang ditawarkan.
Ketahui dan lakukan identifikasi mengenai perbedaan produk dan layanan dari kompetitor yang bisa untuk membantu mengetahui kelemahan serta keunggulan dari produk tersebut. Hal ini juga bisa dijadikan sebagai bahan evaluasi yang digunakan untuk produk sendiri, sehingga bisa memberikan hasil penjualan yang lebih baik.
- Perbandingan harga
Apabila melakukan analisis pada pesaing bisnis yang dipunyai tentunya perlu untuk memperhatikan mengenai perbandingan harga yang dipunyai. Harga menjadi faktor kunci mengapa orang memilih produk atau jasa. Sehingga perbandingan harga perlu untuk dilakukan untuk mengetahui mengenai minat konsumen.
Pastikan untuk mengetahui harga yang ditawarkan oleh pesaing, karena hal tersebut juga akan menentukan keputusan konsumen untuk memilih produk. Perbandingan harga yang dilakukan terlebih dahulu ini akan bisa membuat persaingan yang sehat dengan pemberian harga yang kompetitif, dan ketika memberikan harga lebih murah maka bisa menjadi pilihan konsumen yang mencari harga lebih terjangkau untuk produk atau jasa yang ditawarkan.
- Analisis strategi pemasaran
Hal selanjutnya yang bisa dilakukan untuk bisa menganalisa kompetitor bisnis yang dipunyai adalah dengan analisis strategi pemasaran. Faktor promosi atau pemasaran yang dilakukan oleh pesaing juga akan menjadi penentu untuk membangun brand image dan membuat produk bisa lebih dikenali.
Sehingga lakukan analisa dengan memantau media sosial serta website yang dipunyai oleh pesaing bisnis. Dengan melakukan pemantauan ini akan bisa mengetahui mengenai konten yang dibuat hingga tanggapan dari konsumen, sehingga bisa menjadi pertimbangan untuk melakukan inovasi dan menentukan strategi pemasaran yang tepat.
- Lokasi dan tempat pemasaran produk atau jasa
Aspek terakhir yang perlu diidentifikasi dan juga dibandingkan adalah mengenai lokasi dan tempat untuk memasarkan produk. Ketahui mengenai trend yang dilakukan oleh pesaing dalam memasarkan produknya dan hasil yang didapatkan. Baik itu lewat online, offline, dan juga lewat toko fisik.
Perhatikan hasil yang didapatkan untuk bisa mengetahui hasil pemasaran yang dilakukan oleh pesaing bisnis yang Anda punyai. Dengan melihat lokasi dan tempat pemasaran tersebut maka akan bisa mengambil keputusan untuk dapat melakukan perbandingan dan langkah pemasaran produk yang lebih tepat.
Berbagai aspek di atas akan bisa mempengaruhi keputusan bisnis yang diambil oleh perusahaan atau bisnis yang dipunyai. Sehingga dengan melakukan analisis kompetitor juga bisa digunakan sebagai perbadingan dan langkah untuk mengambil data dan akhirnya membuat kebijakan yang lebih efektif untuk diterapkan. Untuk informasi lebih lanjut mengenai contoh dan cara menganalisis kompetitor anda bisa klik halaman berikut .
Pelajari mengenai kompetitor, promosi yang perlu dilakukan, dan hal lainnya untuk membantu bisnis Anda dengan mengikuti pelatihan di Prasmul-ELI dengan melakukan pendaftaran dengan mudah di nomor +62 811 1991 1168.
